今年以来，市供销合作总社在市委、市政府的正确领导下，围绕依法行政、廉洁行政和规范政府信息公开的相关要求，不断增强我市供销合作社系统工作透明度，深化信息公开内容，创新信息公开形式，突出信息公开重点，提高信息公开水平，有效促进了全市供销合作事业改革发展。现将2013年政府信息公开工作情况报告如下：

　　一、加强领导，健全信息公开工作机制

　　为进一步加强信息公开工作的组织领导，部署好本年度信息公开工作的开展，市总社成立了由孙建国主任任组长、分管领导任副组长、办公室人员为成员的信息公开工作领导小组，明确社办公室为信息公开工作责任处室（联系电话：86839069），并指定一名专职人员负责具体工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作体系，做到了领导、机构、人员“三到位”。健全完善了《泰州市供销合作总社信息信息公开制度》，促进了信息公开工作走上制度化、规范化的轨道。

　　二、用好载体，完善信息公开形式

　　我社在进一步坚持和完善信息公开栏这一公开形式的基础上，按照便利、实用、有效的原则，认真创新信息公开的新载体、新形式，使信息公开形式灵活多样。一是通过泰州市供销合作总社网站，推进网上信息公开，把市总社工作动态、行政管理、公共事务等不涉密的事项及时向社会公开，接受群众监督；二是结合创建学习型机关活动等形式，由领导带队进基层、进企业，发放调查问卷表，分发宣传资料等。 2013年共主动公开各类信息322条，受理信息公开申请0件，未收到有关政府信息公开方面的咨询、投诉。

　　三、规范建设，提高信息公开质量

　　为切实提高信息公开质量，我们积极推进一般事项公开向重点事项公开、结果公开向全过程公开、自定公开内容向群众点题公开的“三个转变”，在信息公开日常工作中，注意做到“三个更加”：一是公开的内容更加充实，对信息公开的范围、信息公开的内容、信息公开的形式、信息公开的制度等作了进一步的明确。二是公开的时间更加及时，针对公开项目的不同情况，确定公开时间，做到常规性工作定期公开，临时性工作随时公开，固定性工作长期公开；三是公开重点更加突出，坚持把群众最关心、最需要了解的“权、钱、人、事”等事项公开作为信息公开的重点，坚持把“新网工程”建设情况、专业合作社建设情况等年度重点工作作为信息公开的要点，把信息公开和提高自身行政履职水平紧密结合起来，从而通过推行信息公开，实现对社务权力的监督和制约，有效促进供销合作社的作风效能和廉政勤政建设。

　　四、强化监督，确保信息公开落实

　　为确保信息公开工作落实到位，我们狠抓内部制约机制和外部监督机制：一是制定严格的内部规章制度和工作纪律，建立健全与信息公开相配套的规章制度，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的氛围，将信息公开工作与党风廉政建设、作风效能建设结合起来进行检查、考评，考评结果纳入岗位目标责任制；二是加大检查力度，强化日常监督，严把公开内容和项目关，既防止该公开的不公开、半公开、假公开，又防止不该公开的乱公开；三是领导班子定期召开会议，调度和部署信息公开工作，鼓励干部职工积极参与监督，积极反映公开过程中存在的问题，确保信息公开工作落到实处。